A propos d'HOSMOSED

Je me suis inscrite à la formation DOM’IMPORT afin d’avoir les bases nécessaires pour occuper au mieux mon poste. Grâce à cette formation, j’ai pu comprendre et mémoriser les incoterms. Cela m’a également permis de mieux cerner le fonctionnement de l’ensemble de la chaine logistique. A l’issue de cette formation, j’ai pu perfectionner mes tableaux de bord et surtout mieux calculer notre coût de revient. Cette formation a été enrichissante également sur le plan humain : j’ai pu faire la rencontre de très belles personnes. C’était une partie de plaisir à chaque session de formation.

Quand mon entreprise m’a proposé d’intégrer la formation DOM IMPORT, j’ai tout de suite été intéressée : j’allais pouvoir approfondir mes connaissances. Cette formation a été très enrichissante. Je la conseille car elle permet d’acquérir tous les outils pour appréhender en détail le calcul du coût de revient. Cela m’a surtout aidé à comprendre en détail les droits et taxes de douane, d’autant que je ne suis pas déclarante en douane ! La formatrice Héloïse est très à l’écoute pour répondre et apporter des solutions aux difficultés que nous pouvons rencontrer. Nous sortons de cette formation avec tous les outils en main pour anticiper et calculer notre prix de revient et argumenter avec les divers acteurs de la chaine.

Dans le cadre de l’amélioration continue de nos services, nous avons sollicité HOSMOSED pour organiser une formation sur mesure sur les approvisionnements et les opérations imports. Destinée aux services commerciaux et logistiques, cette formation avait pour objectif de rendre nos collaborateurs autonomes dans le calcul des frais d’approche et la détermination des prix de vente, garantissant le niveau de marge nécessaire à notre activité. Cette formation nous a permis de mieux appréhender nos relations avec nos fournisseurs de marchandises et surtout d’anticiper nos frais à l’arrivée. Nous avons également pu construire un partenariat plus fort avec nos transitaires : nous savions ce que nous pouvions leur demander, et nous pouvions vérifier leurs factures.

Notre activité était en plein développement et je n’avais plus le temps d’accompagner notre équipe administrative dans le suivi des approvisionnements et du coût de revient import de nos marchandises. HOSMOSED nous a proposé une formation sur mesure. Notre équipe a ainsi clairement gagné en autonomie et compétences, et le contrôle des factures transitaire a enfin pu s’inscrire dans notre politique de contrôle des coûts.

Du fait de l’isolement de la Réunion, une entreprise performante se doit de maîtriser pleinement sa chaîne d’approvisionnements. Nous avions constaté plusieurs problématiques comme des ruptures sur certaines références, des coefficients d’approche élevés et globalement une modeste réactivité en interne. Nous avons fait appel à HOSMOSED. Grâce à la formation sur mesure qu’ils ont proposé à notre équipe, nous avons rapidement optimisé nos approvisionnements à l’international, réduit nos fréquences et coûts d’approche, et nettement amélioré nos process internes sur le choix de nos interlocuteurs. Merci HOSMOSED !

Au moment de signer un accord de joint-venture avec un partenaire à Madagascar, nous avons contacté HOSMOSED pour réaliser un diagnostic export. Ce diagnostic nous a conforté dans notre souhait de développement international, avec des propositions innovantes en termes de stratégie. Le rapport mettait également l’accent sur l’importance de bien anticiper tous les risques autour des transferts de matériel, comme par exemple le choix d’un incoterm de vente adapté. Ces recommandations nous ont permis de réduire nos délais et le risque d’augmentation des coûts sur la partie transport et douane import à l’arrivée à Madagascar.

Héloïse, au cours de sa mission de responsable administration des ventes et logistique chez DMP, a su prendre en considération les caractéristiques produits pour optimiser le transport. Cela a permis de réduire considérablement l’impact transport sur le coût de revient d’un grand nombre de produits. Elle a également développé des outils de communication en interne avec les commerciaux pour les informer de l’arrivée prochaine des commandes clients ; avec la direction pour mettre en avant la situation des stocks et les problématiques sur certaines familles de produits ; mais également avec les gestionnaires de stock pour anticiper les entrées et sorties et organiser le stock en conséquence.